格瑞普(Grepow)，一家專注電池的企業(ye)。也(ye)是同行中，最早走出國門，邁向海外(wai)，唯一有國際化品牌（Gens ace，TATTU）的公司。

格(ge)瑞普創(chuang)建二(er)十余年(nian)，從逆境求(qiu)生到技術創(chuang)新(xin);從鑄就品牌到走出國(guo)門；從默(mo)默(mo)無名(ming)到逐漸被認可，直(zhi)到現在(zai)成長為一(yi)家多(duo)元(yuan)化(hua)的電池企業(ye)，其(qi)敢于(yu)領先、穩健務實(shi)、善于(yu)創(chuang)新(xin)、精(jing)于(yu)創(chuang)造的企業(ye)精(jing)神(shen)，可以說是我(wo)國(guo)電池產業(ye)發展史中的“瑰(gui)寶”。

小小電池走出國門

一(yi)塊(kuai)小小的(de)電池，鏈接著(zhu)人們生活(huo)的(de)方方面面，起(qi)著(zhu)舉足(zu)輕重的(de)作用。

格瑞普（Grepow），全稱深圳(zhen)市(shi)格瑞普電池有限公司，成(cheng)立(li)于1998年，公司及(ji)品牌(pai)名是以(yi)“Green”和(he)“Power”組(zu)成(cheng)的(de)，象征著以(yi)更綠(lv)色的(de)可(ke)循環充電電池，替代當(dang)時的(de)傳統一(yi)次性(xing)電池，避免(mian)由(you)大(da)量使用(yong)一(yi)次性(xing)電池帶來的(de)重金(jin)屬環境污染。

據介紹，格瑞普主營聚合物鋰電池、鎳氫電(dian)(dian)池(chi)、磷酸鋰鐵電(dian)(dian)池(chi)的研發定制(zhi)(zhi)生(sheng)產服務(wu)，是(shi)集(ji)電(dian)(dian)芯(xin)+BMS管理+Pack結構(gou)設計定制(zhi)(zhi)于一體的國家(jia)高新(xin)技術企業。

總經理劉冰介紹，“目前，格瑞普共有四個生產基地，一廠鋰電池電芯生產基地，占地20000平方米；二廠成品組裝生產基地，占地15000平方米；三廠異型電池生產基地，占地10000平方米;四廠鎳氫電池生產(chan)(chan)基(ji)地，占地218畝，生產(chan)(chan)面積達150000平(ping)方米。格瑞普目(mu)前擁(yong)有3000名技術工(gong)人，日(ri)產(chan)(chan)能(neng)(neng)超過(guo)75萬Ah。有200多名專業電(dian)池工(gong)程師(shi)進(jin)行尖端技術的研(yan)發,并且擁(yong)有200多項(xiang)目(mu)技術專利和科研(yan)成果，具備自主研(yan)發并同步生產(chan)(chan)NIMH（鎳氫電(dian)池）、LI-PO（鋰聚(ju)合物電(dian)池）、LI-FE（鋰鐵）電(dian)池的能(neng)(neng)力。”

一位(wei)在格瑞普工作多年的員工告訴《法人》記者，“之(zhi)所以打出國際化品牌(pai)(pai)的戰略,基于(yu)創(chuang)始(shi)人對行(xing)業和(he)公司發展的敏銳前(qian)瞻性。十幾年前(qian)，創(chuang)始(shi)人就意識到(dao)，品牌(pai)(pai)和(he)渠道才是企(qi)業的出路。在他(ta)的堅持下，格瑞普打開(kai)了國際市場(chang)(chang)，品牌(pai)(pai)得到(dao)了市場(chang)(chang)認可，品質和(he)知名度逐(zhu)步(bu)提升(sheng)，之(zhi)后才會有更多OEM商找到(dao)我(wo)們(men)。”

從(cong)發展(zhan)(zhan)的時間軸，可(ke)以看出格(ge)(ge)瑞(rui)(rui)普(pu)發展(zhan)(zhan)的穩健和果敢(gan)。1998年(nian)，格(ge)(ge)瑞(rui)(rui)普(pu)公司成(cheng)立，以生產鎳氫電池為主;2003年(nian)，格(ge)(ge)瑞(rui)(rui)普(pu)被評級為國家高新技術企(qi)業、深(shen)圳市高新技術企(qi)業;2008年(nian)，格(ge)(ge)瑞(rui)(rui)普(pu)進軍(jun)鋰電領域，并(bing)創立“格(ge)(ge)氏”國內品牌，并(bing)在湖(hu)南(nan)成(cheng)立湖(hu)南(nan)格(ge)(ge)瑞(rui)(rui)普(pu)新能(neng)源(yuan)有限(xian)公司;2009年(nian)，創立Gens ace國際品牌。

2011年(nian)(nian)起，格(ge)(ge)瑞(rui)普(pu)開(kai)始走(zou)出國門，全面(mian)走(zou)向世界。同年(nian)(nian)，格(ge)(ge)瑞(rui)普(pu)在德國成(cheng)立分公司。2013年(nian)(nian)格(ge)(ge)瑞(rui)普(pu)創立全球第一個無人機電池品牌TATTU；2014年(nian)(nian)，格(ge)(ge)瑞(rui)普(pu)在美國邁阿密(mi)成(cheng)立分公司，2015年(nian)(nian)年(nian)(nian)底(di)戰略布局舊(jiu)金(jin)山;2017年(nian)(nian)，格(ge)(ge)瑞(rui)普(pu)突破(po)8億元年(nian)(nian)產值；2020年(nian)(nian)，突破(po)16億元年(nian)(nian)產值。

海外市場的挑戰

劉冰(bing)回憶稱，“剛(gang)開始在(zai)國(guo)外開拓(tuo)市場的(de)(de)時候,我(wo)們(men)的(de)(de)同(tong)事都沒拿到長期(qi)工作簽證，當時我(wo)們(men)派總(zong)部(bu)同(tong)事以短期(qi)出差的(de)(de)方(fang)式到海外分公司支援，解決人員不足的(de)(de)問(wen)題。”

“早期的(de)(de)時候，倉庫人手不足，所有的(de)(de)業務人員(yuan)都(dou)要(yao)去(qu)倉庫幫忙打(da)(da)包發貨。碰到(dao)(dao)節假日(ri)，例如黑五、圣(sheng)誕(dan)期間，甚至可能還需要(yao)通(tong)宵打(da)(da)包發貨。等到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)一定(ding)階段的(de)(de)時候，當員(yuan)工的(de)(de)本地(di)化程度加強，也有越來(lai)越多的(de)(de)伙伴加入到(dao)(dao)這個團(tuan)隊中(zhong)，團(tuan)隊搭建(jian)才慢慢有了(le)一定(ding)的(de)(de)規模。”

事(shi)實(shi)上，不(bu)僅僅是(shi)人員不(bu)足的問題(ti)，被排斥和限制似乎是(shi)更難(nan)的問題(ti)。

“許多地方多我(wo)們采取各(ge)種各(ge)樣的(de)限制’在(zai)產品和銷(xiao)售(shou)渠道上(shang)的(de)要求(qiu)也(ye)變得(de)格(ge)外嚴格(ge),稍(shao)微一(yi)不小心就是上(shang)法庭。”劉冰說，“德國分公司(si)開始成(cheng)立(li)時，我(wo)們前后打了(le)兩年的(de)官司(si)，最終我(wo)們打贏了(le)，而且(qie)得(de)到了(le)歐洲行業內其(qi)他品牌的(de)認可。”

在這之后，有越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)公司開始(shi)尋求(qiu)與格瑞(rui)普的(de)合作，比如說Digicopter和Skynamic專業型航(hang)拍企(qi)業，使用格瑞(rui)普的(de)電池在各(ge)種各(ge)樣的(de)環境中拍攝了(le)許多大片，包括《極盜者》《紅海行(xing)動》等(deng)。

在分公司(si)發(fa)展(zhan)中(zhong)，格瑞普還面臨擴展(zhan)規模問(wen)題(ti)、搬(ban)遷問(wen)題(ti)，以及對(dui)與當地文化存在差異(yi)等(deng)問(wen)題(ti)。

一(yi)位格(ge)瑞(rui)普海外工作的(de)同事(shi)(shi)說(shuo)：“記得2015年年底的(de)時候，我(wo)們美國分公司(si)從邁阿密搬到舊金山，是兩位同事(shi)(shi)每天開車來回10多個小時，跨越了(le)大(da)半(ban)個美國，幾天內(nei)把倉庫(ku)所有的(de)貨品全部(bu)搬完。”

“在(zai)倉庫也有很多有意思的(de)回憶，比如剛開(kai)始成(cheng)立美國(guo)分公(gong)(gong)司的(de)時候(hou)，為了節省財力(li)和時間成(cheng)本，我們從(cong)宜家采購零部件回來。自己(ji)安裝全部的(de)貨(huo)(huo)架，辦公(gong)(gong)桌，電腦(nao)等設備，去Costa買(mai)咖啡機(ji)，自己(ji)搬(ban)回來。每次海(hai)運(yun)到貨(huo)(huo)的(de)時候(hou)，由于貨(huo)(huo)車司機(ji)只(zhi)負(fu)責(ze)送，不(bu)負(fu)責(ze)卸貨(huo)(huo)，我們得自學叉車去搬(ban)貨(huo)(huo)。”該名(ming)員工說。

據介(jie)紹(shao)，格瑞普在歐、美分公司的(de)骨干人員全(quan)部是從國內(nei)總(zong)部抽調管理和業務(wu)能力最(zui)強的(de)人，去分公司做具體的(de)管理和主要市(shi)場的(de)開拓(tuo)，總(zong)部也會持續增派國內(nei)業務(wu)人員去當地做短期的(de)鍛煉和業務(wu)支持。

“十幾年里，我們(men)一直在(zai)做(zuo)這件事。這對分(fen)公(gong)司(si)的本地(di)化發展有(you)很大的促進(jin)作用(yong)。我們(men)的歐美(mei)分(fen)公(gong)司(si)，實(shi)現(xian)了銷(xiao)售人(ren)(ren)員(yuan)本土化，雇用(yong)當地(di)人(ren)(ren)員(yuan)，實(shi)現(xian)國內和國外人(ren)(ren)員(yuan)的相互交流。”劉(liu)冰說(shuo)。

堅持走品牌之路

目前，格瑞(rui)普的團(tuan)隊曰(yue)趨年輕化，60%以上都是95后。“我們特別支持青少年、大 學生團(tuan)體的活動和賽事。”劉(liu)冰(bing)說。

2019年，格瑞普曾贊助(zhu)瑞士 Swissloop隊(dui)參加Hyperloop Pod超級高鐵(tie)競賽(sai)(sai)，Hyperloop Pod是由SpaceX公(gong)司發起的(de)(de)一項創(chuang)造新型交(jiao)通(tong)工具的(de)(de)競賽(sai)(sai)，旨在通(tong)過(guo)這個(ge)賽(sai)(sai)事培(pei)養工程人(ren)才，并且為未來的(de)(de)交(jiao)通(tong)系統開發創(chuang)新技術(shu)，這也是世界上首個(ge)該類型的(de)(de)競賽(sai)(sai)。

當時，設(she)計團隊用的格瑞普高倍(bei)率動力電池，完美(mei)滿(man)足了團隊的快充快放要(yao)求。該團隊榮獲了直線感應電機和逆變器設(she)計大獎，以及整(zheng)場亞(ya)軍(jun)的好成績。

品牌(pai)發展的路上，格(ge)瑞(rui)普還堅持科技(ji)創新與市場(chang)相融(rong)合(he)。旗下Gens ace品牌(pai)連續贊(zan)助了 Monsoon（英國(guo)）、HiJinx（美國(guo)）、SMEEEEEEEEEEEEEEEE（美國(guo)）等隊伍(wu)，參(can)加(jia)美國(guo)格(ge)斗機(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)大賽BattlebotS。參(can)賽者以隊伍(wu)制，設計并操作遠程控制的武裝(zhuang)和裝(zhuang)甲機(ji)(ji)器(qi)(qi)，用于在(zai)競技(ji)場(chang)上進(jin)行戰斗淘汰比賽。同時，國(guo)內合(he)作破鋒(feng)隊參(can)加(jia)《鐵甲雄心(xin)2》，在(zai)國(guo)內創機(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)經濟文化新風潮(chao)。

談及心得，劉冰(bing)直(zhi)言，”走品(pin)牌之路一(yi)定會(hui)有所取舍。我們做了(le)五年電商，十年自建站(zhan)。同(tong)行沒做的，我們都做了(le)。這些年遇到很多困難，但我們不懼困難，一(yi)直(zhi)在解(jie)決困難。”

本文來源：法治日報《法人》全媒體記者(zhe) 李夏